在決勝戰(zhàn)“疫”和加速推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，在集團(tuán)公司黨委書記、董事長潘必義發(fā)表的題為《逆水行舟必須化危為機(jī)》文章中，對(duì)中國十九冶的抗“疫”和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做了全面總結(jié)和詳細(xì)安排，視野寬、思考深、講得透，對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和員工具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。

　　在中文中“危機(jī)”由兩個(gè)詞構(gòu)成，一個(gè)是危險(xiǎn)，一個(gè)是機(jī)會(huì)。在百度詞條中，意思是“有危險(xiǎn)、禍害的時(shí)刻，是給測(cè)試決策和問題解決能力的一刻，是人生、團(tuán)體、社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，生死攸關(guān)、利益轉(zhuǎn)移，有如分叉路”。可見,它絕非單一負(fù)面的詞匯，而是蘊(yùn)含重大的機(jī)會(huì)，其中的關(guān)鍵取決于我們對(duì)危機(jī)的態(tài)度和應(yīng)對(duì)能力，所謂“禍兮，福之所倚”就是這個(gè)道理。

　　準(zhǔn)確把握“危”和“機(jī)”的關(guān)系。辯證唯物主義認(rèn)為，對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律即事物矛盾雙方既對(duì)立又統(tǒng)一，是事物發(fā)展的普遍規(guī)律。因此，“危”和“機(jī)”可以在一定條件下互相轉(zhuǎn)化，努力克服危機(jī)帶來的負(fù)面影響，就能夠創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。

　　助力項(xiàng)目“成本利潤中心”的實(shí)現(xiàn)

　　為落實(shí)董事長關(guān)于“工程項(xiàng)目是施工企業(yè)一切工作的開端和所有工作的歸宿和落腳點(diǎn)，是生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心”的戰(zhàn)略定位，材設(shè)公司將充分發(fā)揮集團(tuán)公司賦予 “一級(jí)采購”的主體經(jīng)營責(zé)任功能作用，凸顯規(guī)模化采購的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力，形成集采統(tǒng)籌采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的增加值，不斷的降低項(xiàng)目采購成本，努力促進(jìn)項(xiàng)目整體盈利水平的提高和規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)，將一級(jí)采購（集采）后降低的成本主要?dú)w集體現(xiàn)在項(xiàng)目上，凸顯項(xiàng)目盈利能力，助推集團(tuán)公司項(xiàng)目整體盈利能力的提升和效益的提高。

　　助力工程項(xiàng)目完美履約

　　要實(shí)現(xiàn)突圍，逆勢(shì)而行，我們就要承壓前行，我們就要在集團(tuán)公司“一核兩高兩帶八點(diǎn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)按照“一級(jí)招標(biāo)定標(biāo)、三級(jí)主體采購”的改革大局，材設(shè)公司將專注于為集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)服務(wù)，致力于打造專業(yè)物資材料管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化資源掌控，完善服務(wù)和保障體系，為集團(tuán)公司工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備、材料資源的支撐和需求。在此基礎(chǔ)和前提下，發(fā)揮專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目材料、設(shè)備關(guān)鍵要素的精細(xì)化配置系統(tǒng)重設(shè)采購業(yè)務(wù)體系，進(jìn)一步聚焦專業(yè)化實(shí)施、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略部署，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在集團(tuán)公司的決策部署下，各項(xiàng)目部已實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，材設(shè)公司將主動(dòng)出擊、主動(dòng)對(duì)接，提前謀劃物資、材料、設(shè)備，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“大干快上”的施工生產(chǎn)局面創(chuàng)造有利條件，同時(shí)成為集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工組織合同中的重要要素提供者；成為公司生產(chǎn)組織活動(dòng)中攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)，無論設(shè)備還是材料不給施工生產(chǎn)活動(dòng)拖后腿；成為集團(tuán)公司保證工程項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)性、連續(xù)性、節(jié)奏感狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的中堅(jiān)力量；成為集團(tuán)公司關(guān)于材料、設(shè)備專業(yè)采購、租賃的專業(yè)戶。

　　做忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部

　　習(xí)近平總書記指出：“這次疫情防控斗爭(zhēng)是對(duì)各地區(qū)各單位管黨治黨水平、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)水平實(shí)打?qū)嵉目简?yàn)。”善于化危為機(jī)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在人。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要有洞察風(fēng)險(xiǎn)的眼光，又要有高超的防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和化危為機(jī)的能力。

　　“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠臣。”能不能打好抗“疫”復(fù)工攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)公司各黨組織和黨員干部的重大考驗(yàn)，黨員干部政治上過不過得硬，就要看關(guān)鍵時(shí)刻靠不靠得住。要讓黨旗在打好抗“疫”復(fù)工攻堅(jiān)戰(zhàn)第一線高高飄揚(yáng)，讓黨徽在責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)中閃光，為公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展,提供源源不斷的動(dòng)力,劈波斬浪向未來。

　　中國十九冶，已經(jīng)站在了全速奔跑的跑道上，發(fā)展正處在攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘的重要階段，迫切需要銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、關(guān)鍵時(shí)頂?shù)米〉狞h員干部。打好抗“疫”復(fù)工攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，善于危中尋機(jī)，化危為機(jī)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，我們要求黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”， 緊緊圍繞“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”為核心的工程項(xiàng)目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，認(rèn)真抓好“十個(gè)精細(xì)化管理”，認(rèn)清肩負(fù)中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任使命，增強(qiáng)必勝之心、責(zé)任之心、仁愛之心、謹(jǐn)慎之心，高度警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，力戒形式主義、官僚主義。

　　要做到“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不降低、重點(diǎn)工作任務(wù)不改變”，我們領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷砥礪作風(fēng)、提高本領(lǐng)，努力增強(qiáng)綜合能力和駕馭能力，學(xué)習(xí)掌握自己分管領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，使自己成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尤其是抓落實(shí)的職責(zé)，把集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署抓實(shí)抓細(xì)抓落地。