潘必義董事長《逆水行舟必須化危為機》的署名文章，于新冠肺炎疫情給世界政治經濟和人民生活帶來重大影響、集團公司轉型發展亟待破繭而出的關鍵時期發表，可謂是企業高效應對重大突發事件、借力借勢實現鳳凰涅槃的“及時雨”。

　　30余次重要客戶拜訪、3次統籌研究部署疫情防控、4次基層單位調研……管中窺豹，足可見以潘董事長為核心的集團公司領導班子的工作強度和難度。也正是因為非常時期的主動出擊、果敢應對，才有了化被動為主動，實現疫情籠罩期間新簽合同123億元的亮眼業績。

　　不壓橄欖成渣，無以為油；不投葡萄入榨，無以為酒！機遇從來不會從天而降，而只青睞于辛勤付出、果敢前行之人。

　　疫情發生以來，在潘董事長為核心的集團公司領導班子的頭雁效應下，南京公司一手抓疫情防控，一手抓復工復產，危中尋機求突破，精細管理要效益，企業管理迅速走上正軌，工程項目恢復正常施工秩序，為推動全年任務目標不動搖打下堅實基礎。

　　危中尋機要抓好疫情防控和輿情管控常態化。當前境外疫情大爆發，國際輿論暗流洶涌，危機來臨必須要有清醒認識。南京公司印尼項目疫情防控形勢嚴峻，太行鋼鐵項目兄弟單位疫情也給國內項目管理敲響警鐘，必須認真落實集團公司管理要求，周密部署疫情防控和輿情管控，思想意識高度重視、應急預案做實做細、物資儲備確保供應、防控措施嚴管嚴查、輿情管控嚴防死守、交流溝通順暢無阻，構筑聯防聯控、群防群治的嚴密體系，堅決打贏疫情防控全民“阻擊戰”和復工復產經濟“保衛戰”。

　　危中尋機要抓好全年任務目標不動搖。《逆水行舟必須化危為機》一文，分析了競爭市場環境中的風險挑戰，鼓勵各級干部攻堅克難，通過“大考”。對于南京公司來說，確保全年目標任務不動搖，就是一場硬仗，一次“大考”。南京公司屬地化市場底子弱，冶金主業市場局限性大，打造冶金建設“國家隊”主力軍、實現華東戰略高地屬地化轉型發展，任重道遠，必須充分發揮冶金主業優勢，深耕細作屬地市場；工程項目是一切管理工作的開端，冶金項目工期緊，技術要求高，管理難度大，要緊盯從投標立項到項目策劃、施工組織、計量簽證、竣工結算、資金清欠、績效考核兌現全過程和全生命周期管控，確保實現生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術中心、成本利潤中心的工程項目“六大”功能目標要素；要壓實“兩金”責任，加強監督問責，推進進度款計量回收、項目結算和長賬齡應收賬款清欠，提高企業資金運轉效率，提升企業運行質量。

　　危中尋機要做好精細管理精益運營。集團公司明確了十個精細化管理內容，南京公司也安排部署了“突出戰略引領、聚焦精細管理”主旋律的七個方面重點工作，狠抓精細管理，實施精益運營，苦練內功抓管理，厚積薄發拓市場，奮力打造優勢凸顯、實力雄厚的高質量綜合型區域公司，努力發展成為長三角區域經營中心。

　　南京公司已經全面查找了精細化管理存在的問題，針對性制定整改措施207條，通過專題研討會逐一點評，細化措施，量化節點，監督實施，抓好典型案例，嚴格考核問責，總結先進事跡，處理通報問題突出干部。要通過一年的整治，推動各級管理人員樹立精細化管理理念，建立精益化運營長效機制，實現增收節支、降本增效、提質創效，推動管理水平和管理效益提升。

　　危中尋機要做到作風過硬、令行禁止。逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。在集團公司提質升級、南京公司轉型發展的關鍵時期，疊加疫情的深刻影響，各級管理人員若稍有遲滯、畏懼，企業管理必定一瀉千里，造成巨大損失，這就是潘董事長所說“軟肩膀挑不起硬擔子，懶作為到不了正前方”的道理。

　　作為國民經濟的“主力軍”和“頂梁柱”，中央企業擔負著疫情防控和生產經營“兩手抓兩不誤”的重要使命，既要代表中國展現以人為本做好疫情防控的鐵肩道義、大國擔當，又要展示困難面前中國經濟的巨大韌性、發展潛力，各級管理人員的忠誠擔當、領導能力至關重要，令行禁止、過硬作風至關重要，責任之心、必勝之心至關重要。必須心無旁騖塑鐵肩、勤作為，全力以赴抓生產、促發展，力爭以最快速度把疫情帶走的時間奪回來、造成的損失搶回來，遞交全年經濟目標全面實現的漂亮答卷。