當前，集團公司正在自上而下全面開展查找“十大思想病”的活動，結合自身專業和面臨的特殊環境，深刻體會到“市場意識”、“危機意識”的重要性和緊迫性。是否能夠盡快解決這些存在的缺陷和短板，突破傳統管理模式，尋找新的增長點和發展途徑，是我們再次走向新輝煌，建設實力和魅力家園的關鍵所在。

作為傳統的冶建施工企業，我們既有傳統的優勢，也有一定的核心技術和管理能力。但是，面對快速發展的市場，我們如何看到自己存在的不足或短板，尋找發展的新市場，新途徑？

除了保持傳統的冶建市場的份額之外，我們要繼續加大在新領域、新區域和新行業的拓展力度。既要充分發揮全體員工的主人翁意識，強調全員市場的重要性，緊迫性，也要開發橫向聯合和縱向發掘的積極性和主動性。既要做好傳統的“拓一方市場，交一批朋友，樹一座豐碑”，更要發揮“跳起摸高”、“就地打滾”、“粘得牢”的精神，敢于向高技術、高水平看齊，同時還要做好新興市場的橫向比拼和縱向發掘，發揮潛力，貼近市場，貼近業主，貼近合作伙伴，為開辟新業務、拓展新市場竭盡全力，做出積極探索和不懈努力。

就國際市場而言，在現有布局的情況下，每一名國際市場的參與員工，都要積極認真建設好在手項目，與業主、設計、監理、供應商和分包商等建立良好的合作關系，更要通過項目的實施，尋求發展空間。當地潛在的發展機遇、新的合作項目、當地跨國企業的聯合參與、當地重大項目的上下游配套項目、其他關聯領域等，都可能成為我們尋求發展的新空間和新機遇。

集團公司通過四十多年的發展，尤其是最近十多年的快速發展，我們既要清醒地看到取得的巨大成績，也要看到存在的差距和發展危機。我們不僅要在行業內比較，更要在國內、國際上打拼，強化危機意識，尋求發展新動力，這是擺在我們面前又一需要解決的新課題。

我們不僅要進一步繼續發揮“西部鐵軍”的優良傳統，以“西部鐵軍”品牌作為發展的基礎，還要進一步把握好發展中的機遇，積極應對面臨的各類挑戰。無論是企業規模、發展中的瓶頸、還是存在的需要解決的問題，都時刻提醒我們，只有在危機中保持清醒頭腦，不斷尋求發展機會，才會在世界一體化的發展浪潮中再次書寫新的時代樂章。

國際工程，更要特別強化危機意識和風險管控。和國內市場有較大不同的是，國際工程需要面對更為具體和復雜的不同國別的規范、標準、環境，更有國際水平的業主、設計和監理，還要與不同文化、習慣和思維的合作伙伴交往。所有這一切，都時刻提醒我們，風險意識和危機意識，更要倍加重視。

逆水行舟，不進則退。我們必須充分認識到在發展中將面臨的機遇和挑戰，牢固樹立“市場意識和危機意識”，戰勝在前進中可能遇到的曲折、在跳起中可能會遇到的困難。