本網(wǎng)訊（通訊員 姜永霞）在“樹正氣、講責任、比貢獻”主題活動第二階段，各單位按照主題活動重點工作任務分解要求，結合查找“十大思想病”情況，細化措施，制定方案，創(chuàng)新載體，亮點紛呈。

寧波分公司根據(jù)自查梳理存在的六個方面問題，結合貫徹落實集團公司一屆四次職代會和生產工作會精神，專門組織召開了兩級領導干部和直管項目部項目經理專題會議，布置第二階段的工作，要求認真比照存在問題，特別是黨員領導干部自身存在的不足，開展“制定方案計劃、細化整改措施”活動。

北方分公司以“六個一”為載體開展系列活動，即：召開一次專題民主生活會，每位領導班子成員作出書面說明和承諾，簽訂《樹正氣》承諾書；開展一次科助以上干部考核，對科助以上干部用360度考核辦法進行考核，并實行末位淘汰制；開展一項服務職工群眾的具體事務，對重點項目中的青年職工、女職工和領導干部開展思想引導和教育，并幫助他們解決實際問題；開展一次主題活動知識競賽；做一次職務消費專項調查并公開；建立健全一項長效管理機制，下發(fā)了《公務用車使用管理辦法》。

武漢分公司堅持每月一次領導班子中心組學習，半年召開一次紀委監(jiān)查、審計研討會，半年對各項目部進行一次審計，對經營不善，解聘管理出現(xiàn)重大問題的項目負責人。

南京分公司認真執(zhí)行集團公司“九條規(guī)定”，堅持班子成員和專業(yè)公司一把手請假制度，嚴格會議審批制度，專業(yè)性會議列入預算，規(guī)范領導分工審批制度，避免交叉、多頭、重復請示，對領導干部勤儉、交友、學習等方面提出要求，開展“八小時之外讀一小時書”活動，做到“八小時之內嚴格要求，八小時之外提醒監(jiān)督”。

置業(yè)公司從分析改善自身薄弱環(huán)節(jié)入手，注重規(guī)范領導干部從業(yè)紀律，嚴格領導干部作息時間、會議紀律、請假制度，堅持報銷審批程序和“費用支付預算”原則，執(zhí)行集團公司“26條拒付”規(guī)定不打折扣。

鋼構分公司抓住成都天府新區(qū)及整個西部地區(qū)關注民生、加快發(fā)展帶來的重大機遇，緊盯外部市場，認真研究降低工程成本的途徑和提高項目二次經營的能力，嚴控合同風險。

電裝分公司針對基礎管理和科技創(chuàng)新力度不夠的問題，編印《管理制度匯編》和《管理工作流程》兩本書，成立“勞模工作室”，完成《冶金工業(yè)電氣設備維檢手冊》。

爐窯分公司為提高項目盈利能力，加強對項目經理管理知識培訓，不定期的組織職能部門對項目進行抽檢，制定了《項目策劃書管理辦法》和《關于切實加強對專項施工方案管理的通知》。

設備分公司將黨風廉政建設責任制覆蓋到本單位的每一個部門、項目和站點，加強“三重一大”、領導干部廉潔從業(yè)等制度的執(zhí)行力度，并定期對執(zhí)行情況利用辦公會、廠務公開欄進行通報。

昆明分公司建立了規(guī)范職務消費的長效機制，由相關部門負責對職務消費的監(jiān)督檢查，并將職務消費預算及執(zhí)行情況納入廠務公開范圍，定期向職代會報告。

機裝分公司堅持“誰主管誰負責”的原則，將分包商引進問題分解到費控部，由費控部組織清理建檔，并安排專人建立合格分包商數(shù)據(jù)庫，便于各項目部分包任務時選擇優(yōu)秀的分包商，目前，已建立了30家合格分包商數(shù)據(jù)庫。

路橋分公司組織開展了“攜手2013  我有新目標”活動，全體黨員干部制定了個人年度計劃，單位、部室制定年度計劃，同時，將個人年度計劃完成情況納入年終承包兌現(xiàn)中，將部室年度計劃完成情況納入最后一季度績效考核中。

職工醫(yī)院明確了以“強化基礎管理、狠抓內涵建設，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展”的總體目標，層層簽訂《年度績效考核目標責任書》，針對醫(yī)院薄弱環(huán)節(jié)，制定出臺一系列管理辦法，從基礎醫(yī)療質量管理入手，狠抓各項管理制度的落實到位。

物業(yè)公司通過“手機黨委”、支部學習會、部門會議等形式開展讀書活動，同時利用“中心組學習、觀看電教片、季度督導、崗位責任分級考核”等活動，確保各項活動落實到位。