為將成都建設做實做大做強，發展成為一個嶄新的、具有強大生命力的、符合新時代新征程國有企業改革發展要求的經營主體，2022年底，中國十九冶重整公司布局，謀劃發展大計，作出了整合原成都建設與原城建公司的重要決策。這一年，成都建設迎來了一個嶄新的發展紀元。 

　　恰逢2023年二月春半，成都建設召開年度工作會暨一屆四次職代會，這是成都建設整合以來，召開的一場鼓舞士氣、穩定人心、統一思想、凝聚共識的盛會。彼時，原成都建設與原城建公司物理融合不過兩月余。

　　“要穿新鞋走新路，建立全新的、良性的管理秩序。”

　　“要在管理體系和管理流程中進行機制創新、體制創新、管理創新等系列動作，承載起公司的期望。”

　　“成都建設迎來了前所未有的歷史發展機遇。”

　　……

　　會上，成都建設公司黨委書記、董事長陳春同志的講話言猶在耳。刮骨療毒，精準打靶，需要攢一股勁。從整合發展元年到逐漸走向挑戰與變革交織的2024年，成都建設分步處置歷史遺留問題，完成了國泰高新管廊公司5年未分紅問題和中冶蓉興公司“控股不控權”整改，解決了青白江土地購置事宜，通過股權清退、關閉注銷、股權轉讓等方式，推動十九冶簡州建材、十九冶陽興建材、中冶蓉興公司字號整改等工作。一樁樁歷史遺留問題的解決，足見成都建設輕裝上陣，除弊革新的勇氣！

　　作為中國十九冶布局在成都地區獨具優勢的子公司，成都建設承載著帶動公司突破注冊地限制的重要意義。一直以來，受困于歷史包袱與客觀原因，成都建設在此前并非完全按照獨立子公司的運營模式進行管理，加之干部員工對于子公司的運轉體系理解不夠，成都建設的發展路徑一直未能真正走實。為此，成都建設實施雙線管理并列走，在通盤布局上快速填補公司法人治理體系空白，規范現代企業治理結構；在總體框架上完善子公司管理制度，確保決策科學有效，打造合規運營、高效運轉的現代企業治理體系。經過一年的有效運轉，成都建設已更趨近產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的子公司形態。與此同時，結合建筑行業市場業態變化與公司發展實際需要，成都建設以“天下武功唯快不破”的氣勢迅速將注冊地和稅收關系干脆利落地搬遷至郫都區，完成了企業融合發展戰略中最關鍵的第一步，夯實了成都建設深耕成都屬地市場的基礎。自此，成都建設正式開啟了以郫都區作為核心的“根據地”建設，與郫都區社會經濟發展相向而行。

　　精耕屬地，輻射八方

　　三大板塊，協同發力

　　千峰競秀起云煙，工程巍巍筑雄關。

　　臨近五一勞動節，成渝數字科創園按下開工加速鍵。旋挖機械全速開動、地質勘驗大膽破局、機械塔吊快速進場、上下齊心一派大干。隨著項目一道開工的，還有來自成都建設郫都分公司的商砼罐車，從蜀新大道南一段往西南走，一路都能遇見“十九冶商砼”。2008年的混凝土行業大會上，中國十九冶首次提出“十九冶商砼-中央企業的保證”這一品牌形象，歷時17年發展，“十九冶商砼”走過行業頂峰期，也經歷過行業下行的衰退期。興則行業相慶，衰則抱團發力。為此，成都建設積極探索商混板塊由“單打獨斗保生存”到“統籌聯動爭發展”的轉型之路。一年時間里，成都建設下轄崇州、郫都、青白江分公司，都在轉型中謀求發展，在斬獲更多市場訂單的同時，崇州、郫都分公司還相繼拿下了“績效引領企業”的生產資質，讓“十九冶商砼”走得更遠。

　　無獨有偶，四公里之外的鋼結構車間，切割機全速運轉、行車載起千斤，焊火淋漓，鋼花飛射，一派火熱景象。這里有大塘酒肆項目的廠房鋼結構，有南充空港新城項目的雨棚鋼結構，還有古藺茅溪醬酒項目的通廊鋼結構……這些來自內部協同的鋼結構業務，豐富了鋼結構事業部業務板塊類型，也為鋼構后續開辟相關業務打下基礎。此外，G5京昆高速在前期成功中標的基礎上，連續兩次簽訂補充合同，提升十九冶鋼構在高速全路段的鋼箱梁制作份額；G4216溜筒河特大橋鋼結構項目為大涼山架起致富路，得到當地百姓與業主單位一致好評。在內部業務協同與外部市場開拓協作并舉的發展勢頭下，鋼結構事業部同樣迎來了全速發展的春天。

　　問渠那得清如許？為有源頭活水來。作為三大板塊的基礎、根本與核心，總承包業務便是成都建設一泓清泉，細水長流的源頭活水。沱江兩岸，蜀都大道東延線串聯兩岸，讓成資同城化發展更親更近；南充高坪，空港新城孵化園拔地而起，俯瞰未來高坪發展；赤水河畔，醬酒廠房投產運營，酒旅融合更添亮點，茅溪小鎮處處蒸騰著酒香。2024年，成都建設在橫向追求業務覆蓋廣度的基礎上，縱向推進總承包業務向精度深度邁進，無論是貫通沱江的蜀都大道還是南充拔地而起的高樓，亦或是古藺酒旅融合的優質履約，都得益于成都建設狠抓項目履約，提升管理效能，著力構建“大履約”體系的實踐探索。

　　2024年，成都建設始終以提高施工項目管理效能為目標，按照“橫向業務全覆蓋、縱向管控全過程、內容涉及全要素”的總體思路，圍繞分承包商管理、項目管理及機構人員設置編制修訂系列制度，不斷健全項目全過程管理體系。制度為綱，落實為要。要把項目“引進來”，還要讓項目更好地“推下去”。為此，公司堅持問題導向，優化項目履約專題會、推進會等管理機制，梳理項目問題清單，推進落實“五定”原則，解決項目履約的痛點、堵點，提升履約能力。這一年，綿陽二期獲中施協項目管理成果二等獎、綿陽一期獲得中建協Ⅲ類管理成果，充分彰顯了企業品牌影響力。除此之外，創獎創譽及品牌建設更加夯實，成都建設全年受理專利32件，發表科技論文17篇，申報成都市科技項目2項，獲評省部級及以上優秀QC成果6項，其中國家級成果1項，高新發展智能制造產業園（二期）項目的新技術應用水平達到國內領先地位，切實把論文工法寫在了建設一線。

　　黨建賦能，多元融合

　　習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。2024年，成都建設公司黨委緊扣新時代黨的建設總要求，聚焦“黨建賦能”工作主線，充分發揮黨組織政治核心作用和黨建引領作用，逐步探索“黨建+”多元融合發展模式。

　　旗幟鮮明講政治。2024年是貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年,更是成都建設搶抓機遇，迎接挑戰的重要一年。縱觀全年，成都建設黨委堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，厘清黨委會、總經理辦公會權責邊界，細化“三重一大”集體決策事項清單并形成管理閉環。

　　解放思想謀全局。2024年，是鄧小平同志誕辰120周年。3月，成都建設黨員干部重讀改革開放宣言書《解放思想,實事求是,團結一致向前看》，感受改革開放總設計師鄧小平同志思想偉力，同時為成都建設解放思想、謀篇布局筑牢思想基底。黨有號召，行有所效。2024年，成都建設公司黨委深入學習貫徹落實黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，認真落實黨委意識形態工作責任制，建立健全“四個以學”長效機制，持續鞏固主題教育成果；堅持“思想引領，學習在先”，推進黨紀學習教育。

　　黨建賦能強業務。“探索黨建工作與生產經營工作融合路徑”是國有企業黨建工作時常探索的議題，2024年，成都建設公司黨委通過“黨建賦能業務”“黨建帶工建、團建”等形式，前往都江堰長征書院、陳毅故居、鄧小平故居、阿壩長征干部學院，以課堂專題教學、點位現場教學等創新黨員教育方式，開拓成都建設黨建賦能業務半徑。以“黨建+”為依托，深入開展“黨建+市場”“黨建+履約”等，與屬地平臺公司、檢察院、政府單位，開展現場解案說法等黨業聯建活動。公司黨委重心下沉夯實“三基”，以黨員微光照亮發展火光，完善基層治理，讓基層黨建成為看得見的生產力。深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，真正把黨員亮到現場來，擺進職責去，提升黨建賦能成效。

　　持之以恒抓作風。2024年初，成都建設率先將影響高質量發展的作風問題與“負面清單”相結合，創新紀檢工作思路，以作風建設100條“負面清單”拉開2024年作風建設整治工作序幕。這一年，成都建設持續強化黨風廉政建設，逐級壓實各級責任，組織簽訂黨風廉政建設責任書及廉潔從業承諾書。扎實開展警示教育，組織黨員干部前往廉潔點位開展黨性黨風黨紀教育活動，拍攝廉潔警示教育片《“四風”變形記》《錯念“生意經”》。其中，《“四風”變形記》還榮獲了四川省企業聯合會、四川省企業家協會“2022-2023年度優秀企業微電影”。聚焦安全生產、項目履約、“兩金”壓降等重點領域，將作風建設貫穿成都建設生產經營全過程。積極培育“扎根當地”的屬地基因，邀請郫都區紀委機關干部開展黨性黨風黨紀教育，委派紀檢干部參與辦案。持續抓好巡視巡察整改“后半篇文章”。

　　征程乍起，滿目蔥蘢；東風浩蕩,千帆競發。2024年，成都建設在轉型中求新，在發展中求變，走過了一段盤旋曲折的上山路，或許山路前方還是山路，或許山路前方就是山頂，只要方向正確，何妨關山難越！隨著跨年鐘聲的敲響，我們來到了嶄新的2025年。新的一年里，成都建設將一如此前，越關山，平大道，向著全面實現“6339”奮斗目標，快速成長為“四自兩體”標桿典范，早日跨入中國中冶三級機構百億俱樂部接續奮斗。