勇往直前，建設路上敢爭先；身先士卒，沖鋒在前擔使命。古有“大禹治水三過家門而不入”的故事，世人廣為流傳，今有“羅將軍”揭榜掛帥三領軍令狀的事跡，讓人贊嘆不已。

　　他叫羅森林，是唐山東華項目經理。1991年，他進入中國十九冶開啟了職業生涯，在多個項目建設現場留下了他的身影、心血與汗水。每每提及他的名字，大家都會豎起大拇指，這份贊賞來自于他所參建項目的優秀業績，也來自于合作方和業主的良好口碑，更來自于他在崗位上所展示出來的愛崗敬業、創先爭優的品質。

　　第一狀：市場開拓瓶頸狀

　　在國家振興東北、環渤海開放開發的雙重機遇下，中國五礦集團積極響應國家號召，投身遼寧“五點一線”沿海經濟帶開發建設，五礦營鋼項目煉鋼工程作為重點項目之一，建成后能夠有效提高企業綜合競爭力，助力營鋼成為世界前列中厚板精品企業。但因為業主不間歇生產、施工立體交叉作業、人工降效、施工場地有限等各種原因，幾家建設單位相繼退場，項目基本處于停滯狀態，工期全面滯后，這讓公司的發展戰略大受影響。

　　多番考慮，公司找到了時任梅鋼技改項目負責人的羅森林，讓他奔赴遼寧，務必完成營鋼項目建設任務。臨危受命，羅森林的心情既興奮又忐忑，興奮的是組織的信任，忐忑的是項目情況不容樂觀，懷著這樣的心情，“羅將軍”領下了第一份軍令狀。

　　3月的營口，北風蕭瑟，初到營口的“羅將軍”，臉被風刮得生疼，心中也升起了種種擔憂，“這樣艱苦的條件，這樣緊張的時間，項目建設任務若是完不成，就是砸了招牌，更會為后續的市場開拓帶來不利的影響”。他從未覺得肩上的擔子如此之重。

　　一到項目現場，“羅將軍”就馬上了解現場情況，并到業主單位進行溝通交流。彼時，業主單位并不看好這位臨危受命的“將軍”，認為這樣高難度的項目，羅森林也會同之前的建設人員一樣“打退堂鼓”，“羅將軍”的溝通并不順暢。盡管如此，羅森林并沒有氣餒，反而是暗自下定決心，及時梳理總結項目建設困難和業主的要求。

　　心里大致有數之后，“羅將軍”就立刻把項目人員全部召集在會議室，大家一起研究圖紙，有問題就馬上討論對策，明確責任分工。一整個下午，會議室里熱火朝天，盡管窗外的風聲呼嘯，但十九冶人使命擔當的熱情卻在不斷高漲。

　　在生產與施工同時進行的情況下，“羅將軍”掛起了他的“作戰”時間表，表中標注了項目各節點的時間，從月細化到周，再從周細化到天。工藝布置緊湊、作業交叉多，他就合理安排人員，確保交叉作業的安全；時間緊，他就調整工作時間，利用24小時三班倒機制連續作業。他戴著安全帽，穿著工作服、勞保鞋，在現場走了一遍又一遍，有隱患就馬上整改，有困難就馬上協調解決……

　　一年半的時間，“羅將軍”不負眾望，帶領項目部以超強的專業能力、高度的責任心和過硬的工作作風，推進項目順利實現了投產目標。項目投產這天，“羅將軍”深深地松了一口氣，心中的大石頭總算落了地。業主單位也轉變了對“羅將軍”最初的印象，不僅給五礦營鋼項目部送來了感謝信和錦旗，還表達了對“羅將軍”的高度認可。

　　“羅將軍”帶領團隊出色地完成了五礦營鋼建設任務的事跡，在這類高難度的大型技改項目的市場中起到了標桿作用，打出了辨識度，贏得了市場的認可，成功承攬重鋼一、二系統的轉爐高效化改造項目，實現了項目的滾動開發，扭轉了市場開拓的瓶頸狀態。

　　第二狀：品質履約困難狀

　　重鋼一、二系統轉爐改造項目，是繼五礦營鋼項目煉鋼工程之后，公司以“現場促市場”的重要項目之一，作為在線技改項目，項目施工工藝布置緊湊，施工專業多，立體交叉作業多，加上過程中業主單位不停產，協調工作量大。

　　時間緊、任務重、難題多，要保證現有的冶金市場份額占比，項目現場的履約不容一絲一毫的懈怠。面對這樣的項目，在人員配備過程中，公司要反復考量、綜合評估，羅森林作為“老牌選手”，主動接下這第二狀，誓要攻堅克難、品質履約。

　　6月項目中標，“羅將軍”便馬上安排團隊成員提前介入，一方面做好項目策劃工作，另一方面對接總包方及業主相關區域負責人，完成現場危險源辨識、現場管線摸排、前期進場手續及各項施工準備工作。7月重慶的高溫讓人望而卻步，現場的爐火紅紅地燃燒著，汗水打濕了羅森林的衣衫，但“羅將軍”心中的那團火卻燃了起來。

　　一個月時間的摸排、準備，8月8日，隨著探挖揚起的第一鏟落下，項目正式開工。可此時，“羅將軍”反而是睡不著了，“邊生產邊施工，現場危險源多，安全管理工作的壓力很大”，作為項目部的“一把手”，羅森林深知安全管理工作的重要性，連夜組織項目管理團隊召開專題會，編制危險源管控清單及辦法，制定安全保障措施。“方案編制得再好，重點要在落實”，于是在實施前，安全技術交底、班前安全交底工作他都帶頭干、加強監督；加固、移位、改造……一項一項、一件一件，對于“羅將軍”而言，細節決定成敗，安全管理容不得一絲大意。

　　“要說難，一系列這個項目最難的還是在蒸發冷的更換上，設備體積大，但作業操作場地又很小，按照常規的施工方法，根本無法開展工作，當時真把我急壞了。”回憶起重鋼項目建設的故事，“羅將軍”到現在仍能記得當時的感受。重慶作為“火爐”城市之一，夏季溫度常達40℃以上，加上生產的原因，煉鋼廠房內溫度50℃以上是再尋常不過的事情了，現場環境極其惡劣，“羅將軍”看到這樣的景象，心里直犯愁，但他知道必須盡快想出辦法解決這樣的困境。思慮再三，“羅將軍”做了一個大膽的決定，那便是：蒸發冷不用設備供貨，自己買材料現場做。

　　說干就干，找供應商、采購材料、現場制作……“羅將軍”帶領團隊的成員忙得不可開交，現場拆除原蒸發冷的同時，進行新蒸發冷筒壁的制作，然后再在塔樓內進行拼裝焊接安裝，在大伙的齊心協力下，短短1個月時間便完成了1座蒸發冷更換任務。

　　兩個月，完成二系列加料跨廠房北延管道改向施工；20天，完成加料跨、鋼水接受跨行車梁更換；6天，完成7#轉爐配套二次除塵管道、下料系統、爐下軌道更換、氧槍系統改造……重鋼項目現場，“羅將軍”掛圖作戰，把作業計劃精確到小時，連續4個月的24小時倒班作業，他帶領團隊克服了一個又一個困難，保住了一個又一個節點，用精益建造書寫了品質履約的故事。

　　第三狀：科技創新乏力狀

　　受全國經濟的影響，建筑行業企業競爭壓力增大，優勝劣汰進程進一步加速，市場競爭愈發激烈。羅森林所在的重鋼轉爐改造項目，屬于典型的技改項目，這類技改及單項維工施工條件極為苛刻。建設方往往希望花最少的錢、最小的代價解決問題。作為施工方，必須順應思維變化，尋找更為先進的方法，減少現場條件的制約，真正做到降本增效，才能在競爭中勝出。“羅將軍”正是深刻認識到科技創新工作的重要性，便主動領下了自己的第三份軍令狀。

　　對于羅森林來說，科技創新，不同于項目建設工作，自己的經驗不夠豐富，加上作為項目負責人，先后承接的幾個項目的施工任務都非常繁重，工作壓力大，這次的主動認領，無疑是跳出自己的舒適區，迎接的是一個嶄新的挑戰。于是，羅森林就化身為一名思考者，站在業主的角度想，站在分包的角度看。

　　“業主希望施工單位怎么干？怎么才能降低對生產的影響？”

　　“在特定條件下，分包怎么干活方便？”

　　在重鋼項目建設過程中，因變更等原因，5號轉爐整體施工進度滯后了10天，這讓羅森林心急如焚，面對這樣的困境，“羅將軍”可謂是寢食難安，反復琢磨，想辦法。因為沒有現成的經驗可以借鑒，“羅將軍”就組織技術人員查閱檔案圖紙，并到項目現場逐一進行核實，確定作業所需空間、生產上的配合條件，精確過程步驟及關鍵控制點，核算工裝技術性能、核實吊裝設備工況，經過不斷地確認、落實、優化，前后68版次的修改和討論，總算實現了技術可行，利用爐殼斜插法替代常規的爐殼倒裝法，減少了原結構拆除范圍、推移的措施及準備，有效節約了10天工期，扭轉了工期滯后局面，降低了施工成本。

　　與此同時，“羅將軍”在科技創新工作上也增添了信心，他又開始了新的琢磨。重鋼項目的行車梁更換，單根梁重量均在100噸左右。更換施工需要在預定時間內完成舊梁拆除、新梁吊裝上線、軌道恢復、占用場地清理，同時需要隨時避讓業主生產設備運行，協調吊車站位場地、新梁舊梁的倒運、擺放場地，現場作業節奏非常快，壓力大。

　　為了減少施工安全隱患，提高更換速度，“羅將軍”先跟技術人員溝通了自己的初步想法，并展開了實地勘測。最終，在確保精煉跨及接受跨吊運行車安全、正常運行的基礎上，創新采用分段施工方式以及“制動板反向頂升技術”“行車梁吊裝專用工具”等新工藝、新技術，有效解決因鋼結構設計規范變化，原有吊車梁支座變截面處疲勞應力超過規范允許值帶來的安全隱患，在78天內實現了國內首例不停產吊車梁更換，提前11天實現了全線通車，也為國內鋼企開展不停產更換吊車梁施工提供了寶貴經驗，更為企業提高了核心競爭力。

　　將軍金甲夜不脫，半夜軍行戈相撥，風頭如刀面如割。三領軍令狀，“羅將軍”以身作則，沖鋒在前，他的步伐從未停止過，如今，他又踏上了北去的征程，在唐山東華項目續寫新篇章……