調研會上，段美良聽取華北（雄安）公司全面工作匯報，與參會人員深入交流，對該公司發展成績予以肯定，針對存在問題進行成因剖析，并從六個方面給出工作指導意見：

　　一是壓實包保督導責任。定期召開班子成員碰頭會，進一步強化主體責任落實，各系統分管領導需下沉一線開展點對點督導，建立問題閉環管理機制，對照年度目標逐項推進重點工作落地。二是突破市場拓展瓶頸。聚焦京津冀及雄安新區核心區域，配齊專業化市場營銷團隊，重點提升投標策劃能力，建立簽約項目動態跟蹤機制，加速項目轉化落地，確保年度經營目標達成。三是筑牢風險防控體系。全面推行風險清單管理，針對PPP項目、停緩建項目開展專項排查，著力提升合規化管理水平。四是加快人才體系建設。重點引進預算員、持證項目經理等緊缺人才，組建“鐵三角”項目團隊，完善專項培訓機制，全面強化業務管理能力。五是推進雄安子公司實體化運作。有序完成辦公場所搬遷，攻堅專業資質申報，打造管控體系完善的區域特色子企業。六是深化中央八項規定精神學習教育。進一步強化紀律規矩意識，推動作風建設常態化、長效化，營造風清氣正的政治生態；以“黨建+安全”“黨建+履約”等融合模式，推動黨建工作與生產經營深度互促。

　　公司法約部、市場部，華北（雄安）公司班子成員、各部室負責人參加調研。