段美良指出，此次培訓課程安排緊湊，培訓方式豐富，學習任務艱巨，全體學員都能快速完成角色轉換，以飽滿的熱情和勤奮好學的態度全身心投入，結合自身工作經歷、知識結構和具體的崗位要求，深入思考、認真提煉、全面總結，通過跨單位、跨系統交流，打破了業務壁壘，實現了經驗共享、信息互通、取長補短、共同進步，展現出了良好的學習態度和精神風貌。

　　段美良強調，我們學習阿米巴經營模式，并非簡單地照搬照抄，而是要結合公司實際情況，進行本土化的創新和實踐，使其真正成為推動公司高質量發展的有力工具；全體中高層管理人員率先吃透“細分單元、獨立核算”的核心理念，把學習成果轉化為可落地的經營管理動作，成為懂算賬、會帶團隊、能抗壓力的“火種”。

　　結合公司實際，對于下一步工作，段美良提出四點要求。

　　一是要持續學習、深化認知。要始終保持學習熱情，持續關注行業動態、學習先進經驗，深化對阿米巴經營模式的理解和運用，持續優化公司管理流程和運營模式，提高公司核心競爭力。二是要勇于實踐、推動落地。各單位、各部門要堅持試點先行、逐步推廣的原則，結合實際積極推動阿米巴經營模式的落地實施，解決本單位本部門工作難點痛點。三是要加強協作、凝聚合力。要具備“分身經營者”思維，注重培養團隊成員經營意識、管理能力、創新能力，為公司長遠發展奠定堅實的人才基礎。四是要健全機制、加強激勵。建立健全與阿米巴經營模式相適應的考核評價機制和激勵約束機制，將組織的效益業績與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，實現干部員工主人翁精神和行為的“主體歸位”。

　　公司黨委組織部、職教中心相關人及中國十九冶2025年中高層管理者阿米巴經營模式實戰訓練營第四期參訓學員參加結營儀式。