調研會上，謝楊聽取湖北公司整體情況匯報后，對現階段工作成效給予肯定，并提出五點工作要求：一是扎根重點區域，以點帶面深耕屬地市場，加強首位度建設，高質量完成年度目標任務。二是強化市場分析，圍繞黃陂保障房項目總結提煉經驗做法，搶抓政策機遇，提前布局核心區域和業態，構建差異化競爭優勢。三是堅持精益建造，統籌做好項目策劃管理，做實算賬經營創效，全力推動阿米巴經營模式落地。四是聚焦老中青人才梯隊建設，發揮“傳幫帶”作用，打造一批“鐵軍執行、鐵紀合規、鐵腕擔當、鐵效攻堅”的管理團隊。五是強化黨建引領，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推動作風和紀律建設持續向好，為公司整體高質量發展筑牢堅實保障。

　　調研會后，謝楊一行深入黃陂保障房項目，在現場召開調研推進會，聽取了項目公司、項目部關于工規證取證、項目推進等方面匯報，并提出了意見建議。

　　中國十九冶副總經濟師鄭加明、工程管理部、湖北公司、項目公司及項目部相關人員參加調研活動。