歐成華深入施工現場，實地考察項目建設情況，聽取項目部關于建設進度、安全生產、經營管理、質量技術及后續重點工作安排等方面的匯報，從五個方面對項目建設作出全面部署：

　　一是全力推進施工進度。要科學倒排工期、掛圖作戰，統籌資源調度，強化分包隊伍協同管理，緊抓施工黃金期，重點突破醫院、道路等控制性工程建設，同步推進施工組織與合規手續辦理，為項目推進創造有利條件。

　　二是嚴守安全生產底線。時刻繃緊安全弦，聚焦危大工程實施穿透式管理，重點防范高墜、觸電、機械傷害等事故隱患，對高空作業、臨時用電、設備操作等實施旁站監管，實行重大安全隱患“零容忍”管理，堅決杜絕安全事故發生。

　　三是提升質量創優水平。充分發揮醫貿園項目優勢，立足創建國家優質工程獎目標帶動項目建設，嚴格隱蔽工程驗收標準，強化管網、檢查井等關鍵部位質量控制，同步規范工程資料管理，提升項目品質與企業品牌影響力。

　　四是強化成本精細管控。前置財評準備，嚴格把控認質認價、材料調差、現場簽證及變更等關鍵環節，強化財評資料閉合管理。運用阿米巴經營模式思維細化成本單元管理，在資金充足的子項目加大入口計量、嚴控出口計量，防止超付，全面提升項目創效能力。

　　五是深化屬地合作共贏。立足長期合作基礎，深耕屬地資源，提升“以現場促市場”能力，通過在建項目樹口碑、強互信、拓資源，推動存量資源優化配置。在既有項目基礎上，積極拓展路橋隧等領域合作空間，以新項目的接續發展激活區域市場活力，有效促進資源整合與風險化解，為推動區域市場持續發展奠定堅實基礎。

　　公司市場管理部、投資公司、四川公司、宣漢明月新城項目部相關人員參加調研。