歐成華系統(tǒng)總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，指出了主要工作成績(jī)和存在的問(wèn)題，客觀分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出矛盾，要求公司上下必須正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)生存發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作舉措拼市場(chǎng)、搶現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理、保安全、控風(fēng)險(xiǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

　　針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，歐成華強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面工作意見(jiàn)：

　　一是奮力攻堅(jiān)沖刺，全力以赴推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷突破。要堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)宏觀政策利好帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；錨定目標(biāo)，層層壓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷工作責(zé)任；苦練內(nèi)功，以“釘釘子精神”全面落實(shí)營(yíng)銷工作各項(xiàng)要求，著力深耕“核心區(qū)域”、推進(jìn)“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”、落實(shí)“九個(gè)堅(jiān)持”。

　　二是堅(jiān)持久久為功，真抓實(shí)干提升項(xiàng)目管控水平。要加強(qiáng)過(guò)程管控和資源調(diào)度，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提升在手合同轉(zhuǎn)化效率；強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐和管理應(yīng)用，提升項(xiàng)目過(guò)程管控效率。

　　三是落實(shí)精益管理，千方百計(jì)拓展提質(zhì)創(chuàng)效空間。要全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；持續(xù)健全“大商務(wù)”管理體系；深入推進(jìn)資源盤活、虧損治理；持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

　　四是樹(shù)牢“兩個(gè)思維”，多措并舉確保公司發(fā)展平穩(wěn)可控。要堅(jiān)持以底線思維保障生產(chǎn)安全；堅(jiān)持以極限思維防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是推進(jìn)融合提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；推進(jìn)基層黨組織“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變；黨建與業(yè)務(wù)“單向賦能”向“雙向互促”轉(zhuǎn)變。

　　會(huì)上，段美良傳達(dá)了中國(guó)五礦2025年一季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)標(biāo)對(duì)表分析會(huì)和中國(guó)中冶2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神；公司副總會(huì)計(jì)師韓帥召通報(bào)了一季度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況；湖北公司、市政交通公司、華東公司分別就市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、清收清欠工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司非班子高管、工作班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。