段美良強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)和測量是公司行穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路的重要業(yè)務(wù)，要以設(shè)計(jì)施工總承包為引領(lǐng)，明確設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全生命周期中的地位和作用，全力打造完整的工程項(xiàng)目服務(wù)鏈和價值鏈，為構(gòu)建六大業(yè)務(wù)體系提供技術(shù)保障。

　　對設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)下一步工作，段美良提出六個“服務(wù)”要求：一是服務(wù)于“三大工程品牌”戰(zhàn)略，做好四大施工總承包特級資質(zhì)支持支撐；二是服務(wù)于“31484”機(jī)構(gòu)矩陣，以點(diǎn)對點(diǎn)到面對面，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；三是服務(wù)于市場開發(fā)前端，在項(xiàng)目初期階段提供高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)支持；四是服務(wù)于經(jīng)營管理，圍繞“設(shè)計(jì)初概控總盤，互相融合出效益”，突出“兩優(yōu)”價值最大化；五是服務(wù)于工程項(xiàng)目后端，做好系統(tǒng)信息優(yōu)化和資源配置共享；六是服務(wù)于現(xiàn)場問題解決，建立快速響應(yīng)機(jī)制，提供及時有效解決方案。

　　對測量業(yè)務(wù)下一步工作，段美良提出三點(diǎn)要求：一是做好人員統(tǒng)籌，制定系統(tǒng)化培訓(xùn)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和專業(yè)能力提升；二是做好設(shè)備管理，加大先進(jìn)測量儀器設(shè)備的投入力度，確保測量設(shè)備能夠與時俱進(jìn)；三是做好測量抽檢，建立常態(tài)化的測量抽檢機(jī)制，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

　　公司市場部、科質(zhì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，市政交通公司、四川公司、勘設(shè)公司相關(guān)人員參加會議。